Печать
О снижении себестоимости в водопроводно-канализационных хозяйствах посредством концепции "7=2" - ЗАО ВИВ – Москва

О снижении себестоимости в водопроводно-канализационных хозяйствах посредством концепции "7=2"

С.Е. Березин, Генеральный директор ЗАО "ВИВ", MBA

Журнал "Чистая вода: проблемы и решения", № 3-4, 2012 г.

Затраты на ремонт и обслуживание оборудования - весомый и самый непрогнозируемый компонент себестоимости водопроводно-канализационных хозяйств (ВКХ). Попытки их снижения путем унификации, предпочтению отдельных марок другим при проектированию и закупках малоэффективны, а иногда и порочны. Концепция "7=2" предполагает перенос затрат на ремонт и обслуживание с ВКХ на поставщика техники. По программе "7=2" поставляются насосы, арматура, воздуходувки, аэраторы производства прогрессирующих китайских марок, уже эффективно эксплуатируемых в РФ. Поставщик берет на себя 7-летнюю гарантию, закладывая в цене менее дорогого оборудования свои будущие затраты на его ремонт и профилактику. При этом цена оборудования не превышает цен Западноевропейских аналогов, имеющих гарантийный срок 2 года (отсюда название "7=2"). ВКХ может сократить Совокупную стоимость владения (LCC) оборудованием, приобретенным по программе "7=2", на 30-45%.

 

открыть статью